王大真在集團2022年上半年生產經營分析總結大會上強調：決戰下半年，奮力奪取全面勝利

       7月18日，集團2022年上半年生產經營分析總結大會繼續召開。會議由卞平官主持。

       會上，段尉對集團黨風廉政建設工作進行了安排。他指出，上半年集團紀檢監察系統圍繞企業發展大局，履行監督專責、不斷盯重點抓難點，保持懲治力度、不斷遏增量消存量，持續正風肅紀、不斷挺紀律明規矩，“三責任”貫通協同增強合力，“紀巡審”聯動發力提升效力，“三效果”有機統一保持定力，“室地組”共同作為提升能力，進一步發揮監督保障執行、促進完善發展的職能作用，為集團轉型發展提供了有力的紀法保障。他強調，當前企業正風肅紀反腐形勢依然嚴峻復雜，要認清形勢、高度重視，進一步增強全集團加強黨風廉政建設的緊迫感。要齊抓共管、敢于斗爭，進一步增強各級黨組織和廣大黨員干部加強黨風廉政建設的責任心。始終保持全面從嚴的戰略定力，貫徹“三不腐”一體推進的方針方略，夯實管黨治黨的責任體系，始終把監督挺在前面，保持懲治腐敗的強大力量常在，強化對紀檢監察工作的領導，以全面從嚴治黨、黨風廉政建設和反腐敗斗爭新成效，為宜化轉型發展作出應有貢獻。

       會上，王大真作總結講話。他從三個方面深刻分析了當前形勢，一是穩中有進。經濟效益好于預期，安全環?？傮w受控，發展后勁持續增強，企業管理穩步提升，黨的建設不斷加強。二是進中有憂。產品價格嚴重回落，項目建設任務繁重，短期資金壓力巨大，政策要求不斷提高，精細管理比較欠缺，慣性思維仍然存在。三是憂中有機。黨委政府的領導和支持為我們提供了堅強靠山，行業技術迭代和轉型升級為我們提供了歷史機遇，日趨嚴格的監管政策和行業性重整提高了行業門檻，近年來宜化自我改革為轉型發展奠定了堅實基礎。

      王大真強調，今年是宜化改革發展歷史上極為關鍵的一年，無論經濟形勢如何變幻，全集團上下都要保持定力、百折不撓，振奮精神、頑強拼搏，一步一個腳印，認真做好每件事，決戰下半年，奮力奪取全面勝利。

一要把安全環保作為核心競爭力抓緊抓牢。繃緊思想之“弦”，扛起應盡之“責”，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的敬畏，扎實做好隱患排查治理，嚴厲打擊習慣性違章，建立完善全員、全過程可追溯責任制，不斷提升干部職工安全環保意識和技能，切勿盲目趕產量、人為追求低消耗，維護好正常生產節奏和經營秩序。

二要把全產業鏈管理作為發展之基常抓不懈。生產要加強工藝波動控制，深化產業專業管理。銷售要調整優化管理方式，減少層級、直線管理。采購要增強敏感性，踏準市場節奏。物流要加強總體謀劃，盡快調整分工。財務要發揮好“鐵算盤”作用和財務公司功能，緊盯效益目標、資金管理和風險管理。人力資源要提升干部職工素養，提高勞動生產率。

三要把轉型發展作為主攻方向抓出成效。緊緊圍繞高端化、精細化、綠色化、智能化，大力培育企業發展新動能。堅持做好技術改造，主動對標先進企業，積極外出學習考察，優化工藝、升級設備，全面推動提質增效。全力推進新項目建設，增強緊迫意識、系統意識，加快項目施工進度，強化工程建設全過程、全流程管控。

四要把創新驅動作為核心戰略長期培育。突出工作重點，理清體系、分清主次，當前要立足于吸納、引進和整合，持續開展技術革新，遠期要建設好宜化研發平臺。加大創新投入，建立創新投入持續增長機制，將其作為年度預算進行重點保障。堅持人才強企，加強名校大學生招聘，大膽引進產業領軍人才，大力培養現有專業技術人員，建立人才機制和配套人才政策。

五要把企業改革作為重中之重狠抓不放。持續深化企業改革，加快推動遺留問題處理全面清零，穩步推進湖北宜化定向增發，狠抓相關重要工作落實落地，為企業全面轉型發展奠定堅實基礎。

六要把黨的建設作為力量源泉久久為功。深刻認識“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。時刻保持本領恐慌，持續組織理論和業務知識相關學習，著力提升素質能力。關注意識形態領域動向，嚴格落實上市公司信息披露相關要求，注重在網絡上文明用語，積極傳遞正能量。抓好黨風廉政建設，從嚴要求自己，簡單生活、生活簡單，快樂工作、工作快樂，同時還要管好“身邊人”，切實營造風清氣正的良好氛圍。

集團總部機關全員，各產業專業委員會、營銷系統全員，分子公司技術員以上管理人員及不當班的班組長，新項目工程管理部相關人員參加會議。