股份公司召開2022年度先進表彰、述職述廉大會暨第四季度安委會

1月13日，股份公司召開2022年度先進表彰、述職述廉大會暨第四季度安委會。集團黨委副書記、總經理，股份公司黨委書記、董事長卞平官出席會議并作指導。

▲會議全景

會議組織觀看了股份公司2022年度總結片，宣讀了公司黨委《關于表彰2022年度先進集體和先進個人的決定》，集團、公司領導干部為受表彰的先進集體及個人頒獎。

▲先進單位頒獎

▲安全先進班組及優秀班長頒獎

▲管理標兵頒獎

▲安全環保標兵頒獎

▲技術標兵頒獎

▲優秀監護人頒獎

▲優秀項目負責人頒獎

▲優秀環保衛士頒獎

▲優秀志愿者頒獎

▲抗疫先鋒頒獎

▲優秀主辦頒獎

▲優秀職工頒獎

保險粉分廠劉承海、氯堿分廠官韓思作先進代表發言，原料分廠屈偉、熱電分廠王旭民作分廠代表述職。

▲先進代表發言

公司領導方丹華、廖辭云、盧夢成、高健分別進行述職述廉，全面總結2022年工作完成情況，針對2023年目標任務制定詳細工作計劃。

會議還組織簽訂2023年責任狀，進一步明確目標，堅定轉型發展信心。

▲簽訂2023年責任狀

會上，集團黨委委員，股份公司黨委副書記、總經理郭銳代表公司黨委向受到表彰的先進集體和先進個人表示熱烈祝賀，并全面總結了過去一年工作推進情況，分析了當前面臨的形勢與任務，安排部署了2023年重點工作。

▲領導講話

會議指出，2022年，在各級黨委政府、集團黨委的堅強領導和社會各界的大力支持下，公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，積極貫徹新發展理念，一手抓疫情防控，一手抓安全生產，各項工作齊頭并進，較好地完成了各項目標任務?？吹匠煽兊耐瑫r，也要清醒認識到當前存在的不足。要始終堅持穩中求進的總基調，把握好工作的節奏和力度，系統謀劃全年工作，推動公司轉型發展行穩致遠。

會議強調，要保持定力，狠抓執行，以更堅定的信心、更精準的舉措、更嚴實的作風、更昂揚的斗志走好趕考路，奮進新征程。

一是必須牢記國企姓黨的政治屬性不動搖。全面加強黨的建設，發揮黨組織在企業發展中總攬全局、協調各方的領導核心作用。要把政治建設擺在首位。筑牢政治忠誠，提升理論素養，主動扛起安全生產和生態環保政治責任。要把思想建設抓在手中。堅定“宜化的事業就是中國特色社會主義偉大事業的組成部分”這個理想信念，深化理論武裝。要嚴防價值觀偏離風險，引導職工樹立正確的三觀，傳遞發展正能量。要把組織建設放在關鍵。充分發揮支部戰斗堡壘作用，夯實一線基礎，傾向基層發展黨員，推進黨支部標準化建設，構建更加和諧穩定的干群關系。要把作風建設扛在肩上。牢固樹立過苦日子、緊日子思想，深入踐行一線工作法，以嚴緊硬實作風，勤思考、抓落實、結硬賬。要把紀律建設挺在前面。加強教育引領，完善制度供給，履行監督專責，深化運用監督執紀“四種形態”，時刻擰緊“廉潔弦”，守住“廉潔關”。

二是必須堅持安全環保紅線底線意識不動搖。牢固樹立安全從零開始，向“零”奮斗的目標，全面落實安全生產主體責任。要繃緊思想之弦，充分認識安全環保的重要性。堅決克服長期穩定帶來的松懈麻痹思想，以“時時放心不下”的責任感做好安全環保工作。要強化源頭治理，切實筑牢安全環保防線。扭住“專業管安全”的牛鼻子，抓好設備完整性和裝置穩定性。嚴厲打擊“三違”，做好常態化隱患排查。對特殊時段風險實施特別管控，切實筑牢安全生產防線。要夯實基層基礎，構筑安全環保長效機制。結合二十個要素推進“一崗一策”“一裝置一策”，穩住安全基本盤。抓好教育培訓和應急演練，嚴格執行帶值班制度，高質量推進班組安全標準化建設。對安全意識、安全理念、本質安全、過程安全管理和安全信息化系統等進行提煉總結，形成具有股份特色的安全管理文化。

三是必須樹立效益為先的鮮明導向不動搖。以專業價值鏈為導向的“十個方面”管理提升為奮斗目標，深耕產業化、精細化、全產業鏈管理網絡，抓效益、保增長。要不斷提升裝置穩定性。深入研究工藝指標，加強操作過程管控，做好技術改造和預防性檢修，推進運轉電機由計劃性保養向狀態性保養過渡。要全面加強精細管理。堅持向內挖潛，天天算賬，月月結賬。持續做好雙對標，關口前移降消耗。要抓好全產業鏈管理。進一步加強采購、生產、銷售、物流、財務各環節聯動，合理調整產品結構，保證效益最大化。要持續做好品牌提升。抓好質量管理八大環節，提升產品質量，圍繞“專精特新”開發新產品，不斷提高品牌影響力和市場競爭力。

四是必須堅持創新驅動的核心要義不動搖。推動科技創新是貫徹新發展理念的題中之義，是提升企業競爭力的迫切需要，也是實現轉型升級的根本動力。要推動技術進步。持續開展“金點子、小妙招”等活動，通過技術改造提升裝置自動化水平，統籌推進能源管理，降低能耗和碳排放量。要謀劃新興產業。充分解放思想，積極探索新產品、新技術實驗研發。主動謀劃基礎產業、優勢產業、新興產業和未來產業的協調發展格局，瞄準高端前沿，在搬遷中實現彎道超車。要聚焦管理創新。以年度預算為藍本，抓牢六個價值鏈，扎實推進對標世界一流企業管理提升行動。通過技術改造、自動化升級，穩步提高勞動生產率。

五是必須堅持人才強企的發展戰略不動搖。不斷強化人才支撐，切實把企業的人才優勢轉化為創新優勢、競爭優勢和發展優勢。要建強干部隊伍。不斷提高領導干部素質和能力，做到在急難險重任務面前挺身而出，在“卡脖子”“硬骨頭”難題面前迎難而上。要正確選人用人。堅持“三用三不用”的用人思路，完善干部考核評價機制，引進高層次人才，暢通晉升通道，打造一支忠誠干凈擔當的高素質干部隊伍。要注重人才培養。寬容耐心“育”人才，抓好專業培訓和崗位練兵，著力推動素質提升和結構優化。要堅持以人為本。弘揚尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的時代新風，關心關愛職工工作生活，為優秀人才成長搭建良好平臺。要做好自我提升。廣大干部職工要爭當標桿、爭做表率，立足崗位抓好安全生產和能力提升，實現與企業發展的雙向奔赴。

會議號召全體干部職工要緊密團結在集團和公司黨委周圍，堅定信心尋求突破，精心務實苦干實干，在轉型發展中把握優勢、搶占機遇，奮力邁出高質量發展步伐，為實現千億目標，打造世界一流綜合型化工集團不懈奮斗，為宜昌強產興城創典范貢獻新的更大力量！

▲領導作指導

會上，卞平官還對全面資金預算等方面工作進行指導，并詳細介紹了田家河園區未來發展規劃。